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心中永懷激情 精細瞄準高端   

        作為首鋼大家庭的一員,東星公司始終懷著感恩的心情努力工作,走過的道

路歷經坎坷,充滿艱辛,是一部在首鋼黨委領導下心中永懷激情,不斷創新創優

創業的歷程;是一部精細管理,創新驅動,轉型發展的歷程;是一部志在一流,

瞄準高端,實現東星發展新跨越的歷程。

        2008年東星公司改制以來,企業活力得到進一步釋放。三年來,銷售收入

累計完成601998.30萬元,工業增加值189371.30萬元,實現利稅96997.10萬

元,利潤總額42903.80萬元。2011年初,東星公司再次被煙臺市委市政府評為

“骨干明星企業”,被煙臺開發區評為“履行企業社會責任優秀企業一等獎”,

成為煙臺市納稅前50強企業之一。東星人以實際行動履行了回報首鋼、回報社

會、服務地方經濟的諾言,為踐行“首鋼服務、首鋼品牌、首鋼創造”做出了貢

獻。

 滿懷激情 干事創業 瞄準高端

        2002年8月,總公司黨委在東星公司召開了“深化‘學習、創新、發展’主

題教育活動研討會”,并在會后下發了“關于學習東星精神的決定”,這是對東

星公司全體干部職工的巨大鼓舞和鞭策。為實現東星公司新的發展,全體領導班

子成員和各經營實體單位及機關部室一把手,先后到煙臺海陽、萊陽、龍口等地

的方圓集團、龍大集團、南山集團等7個民營或鄉鎮企業參觀學習,組織召開了有

400余人參加的班組長以上干部“學習、創新、發展”主題教育觀摩交流會。在

統一認識的基礎上,公司黨委還明確提出了進行第三次創業,在現有基礎上,搶

抓機遇、快速發展,利用三到五年的時間,再造一個新東星的宏偉目標。

        東星的資產規模不斷擴大,由9.6億元增加到12.6億元,資產負債率由

100.7%下降到87.25%,所有者權益增加到1.96億元,資產質量提高明顯,連

續為股東分紅3600萬元,給首鋼總公司上繳投資回報3451.59萬元,在職員工實

現了工資年均增長19%。目前,東星在企業規模、經營效益、管理水平、技術裝

備、品質保障和市場開發能力等多個方面都實現了長足進步,整個企業面貌發生

了翻天覆地的變化,做成了幾個優秀的產品項目。車用空調。圍繞車用空調,他

們成立了空調管路公司,自主開發了空調管路產品,如今管路公司管理水平已經

達到國際一流。通過對車用空調制造近10年的經驗積累,在引進消化吸收再創新

的基礎上,煙臺首鋼電裝有限公司(YSD)2005年與北汽福田合資成立了北京首

鋼福田汽車空調器有限公司(BSF),開始研發、生產自主知識產權和品牌的車

用空調。今年BSF公司在新品研制上又有了新的突破,其生產的純電動空調已經

為福田裝車試運行,將填補國內一項空白,在電動汽車領域搶得發展先機。高性

能釹鐵硼永磁材料。1998年10月中國稀土學會提出“發展我國高性能釹鐵硼產

業”的建議,同時建議山東省開展一個年產300噸高性能釹鐵硼永磁材料產業化

項目。東星得知信息后,為了抓住這個機遇,他們積極聯合包頭稀土研究院、煙

臺磁王集團,成立了煙臺首鋼磁性材料股份有限公司(YSM),成為國家計委批

準的該領域唯一的“國家高新技術產業化示范工程”實施單位,所生產的釹鐵硼

永磁材料廣泛應用于電梯曳引機電機,大功率風力發電機組(WTGS)、變頻空

調壓縮機電機等高端科技領域,面對的全部都是GE、三星、索尼、LG等國際高端

客戶。工程機械零部件產品。為了更好地發揮東星在機械加工制造、熱處理、表

面處理等方面的綜合優勢,東星一直在不斷地調整業務結構。從零散、多種、小

批的備品備件向現代化制造業轉變,努力實現生產的規?;?、標準化,內部經濟

效益的最大化。目前,東星已成為工程機械行業第一的卡特彼勒公司軸類產品全

球采購供應商和戰略合作伙伴。

加強學習 注重細節
以精細化管理實現轉型發展

近年來,東星公司在對外合資合作中,堅持向世界強手學習,借鑒國內外

先進的管理理念和方法,加快發展方式轉變。通過實施精細化管理,降低成本,

提高產品質量和生產效率,提升項目的盈利水平,打造企業軟實力,為實現跨越

發展打下堅實的基礎。首先轉變觀念,培養精細化的意識。轉變觀念是推進精細

化管理的核心,領導干部必須要帶頭轉變觀念。各級領導,尤其是主要領導思想

觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否,不僅影響廣大員工觀念意識的轉變,而且

在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。其次,找準標桿,從形

似到神似,學會使用現代化的管理工具和方法。無論是“5S”還是六西格瑪管理,

既是一種精細管理工具,更是一種精細管理的思想,因此,企業要開展精細化管

理,這些都是必不可少的因素。

        自1994年煙臺首鋼電裝有限公司(YSD)成立,東星就開始接觸和實施豐

田管理模式,并且在提高效率、提高良品率、降低成本等方面收到了很好的效

果。如何把YSD的先進做法推而廣之,讓整個集團每個業務單元都能從中學到真

經,東星一方面派人到YSD駐場學習,另一方面把YSD現場管理的專家請到東

星,開展現場指導,幫助理順作業線,設計生產流程。通過實施精細化管理,東

星廣大干部職工不斷強化了戰略、組織、市場、持續改善提高等現代化企業意

識,改進了管理模式。目前,東星公司已擁有省級技術中心和國家二級計量檢測

中心,已先后通過ISO-9002質量體系認證、ISO-14000環境管理體系認證、

QS-9000國際汽車(通用、福特等)行業認證、TS16949質量體系認證,多項

管理達到國內外先進水平。

                             面向未來 做大做強 實現跨越發展
   

        東星公司領導班子認識到,“十二五”期間是東星集團發展的重要機遇

期,是東星從艱苦創業走向創新圖強的關鍵階段。他們提出要堅定不移地落實科

學發展觀,以超越國內外先進為目標,用超乎尋常的氣魄和膽略,敢為人先干成

大事業的雄心壯志,把東星集團建設成經濟實力強,產業技術先進,市場影響力

大,員工和諧幸福、富裕的創新型企業。
      

        “十二五”末,集團產銷值將達到70億元,再購進1000畝土地作為發展儲

備。YSD的空調產品應用已經實現了從轎車、中巴、大巴到工程機械、冷藏車、

通訊基地局等全部覆蓋,預計到2015年壓縮機年產量將達到180萬臺套,產銷額

達到20億元,將成為國內最大、世界一流的汽車空調壓縮機生產基地。北京首鋼

福田汽車空調器有限公司,預計到2015年將達到63萬臺套產能,年產銷額超過5

億元。管路產品年收入將超過5億元。集團下屬鍛壓機械廠專業為車用空調系統配

套各種沖壓件產品,年量可達400萬件,預計“十二五”末,沖壓產品年產銷額

將超過1.5億元,YSM到2015年,磁體年產銷量要達到6000噸,銷售收入達到

10億元以上,躋身國內行業前三名;煙臺首鋼東星大韓粉末冶金有限公司到2015

年,年產銷量要達到7000噸以上,銷售收入2.75億元以上,成為國內行業的主導

者,令業內矚目的名牌;工程機械零部件項目,到“十二五”末,產值將突破5億

元,成為集團本部單位重要增長極。

(信息來源:首鋼日報)

//www.shougang.com.cn/shougang_cn_web/zttj/8069.htm

 
 
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首鋼日報在頭版刊登東星集團“三創”典型經驗
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借船出海 借梯登高
日期:  2011-08-08 點擊:0超级战队五骑士全集】【返回
 

 

 
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